Thẻ: Đo lường

Dưới đây là một khung Digital Project Score (DPS) – 100 điểm có thể dùng như “bảng điều khiển sức khỏe” cho Phúc Hải hoặc bất kỳ dự án số nào. Tôi thiết kế theo nguyên tắc: không chỉ đo dự án đang kiếm được bao nhiêu tiền, mà đo cả sức mạnh và giá trị tương lai của dự án.

DIGITAL PROJECT SCORE — DPS 100

Mã	Nhóm chỉ số	Điểm
D1	Nhu cầu & thị trường	10
D2	Sản phẩm & giá trị người dùng	15
D3	Người dùng & khách hàng	15
D4	Doanh thu	10
D5	Lợi nhuận & dòng tiền	15
D6	Tăng trưởng	10
D7	Tài sản số	10
D8	Khả năng mở rộng	5
D9	Thương hiệu & cộng đồng	5
D10	Quản trị & bền vững	5
	TỔNG DPS	100

(xem thêm…)

Để đánh giá một dự án số có thành công hay không, không nên chỉ nhìn vào doanh thu.

Có thể xây dựng một hệ tiêu chí 10 nhóm, từ sản phẩm → khách hàng → tài chính → tăng trưởng → tài sản số → khả năng mở rộng.

Bộ tiêu chí đánh giá dự án số

Nhóm	Tiêu chí chính	Chỉ số có thể đo
1. Nhu cầu thị trường	Giải quyết vấn đề thật	Số người có nhu cầu, mức độ cấp thiết
2. Sản phẩm	Sản phẩm có giá trị thực	Tỷ lệ sử dụng, tỷ lệ hoàn thành, lỗi
3. Khách hàng	Thu hút và giữ chân khách hàng	User, khách trả tiền, retention, churn
4. Doanh thu	Có khả năng tạo tiền	Doanh thu tháng/năm, ARPU
5. Lợi nhuận	Kiếm được tiền sau chi phí	Gross margin, net profit, EBITDA
6. Tăng trưởng	Giá trị tăng theo thời gian	MoM, YoY, số khách mới
7. Hiệu quả kinh doanh	Chi phí để có khách hợp lý	CAC, LTV, LTV/CAC, thời gian hoàn vốn
8. Tài sản số	Tạo ra tài sản có giá trị	Domain, thương hiệu, dữ liệu, cộng đồng, phần mềm
9. Khả năng mở rộng	Tăng doanh thu mà chi phí không tăng tương ứng	Scalability, automation, biên lợi nhuận
10. Bền vững	Có thể tồn tại và phát triển lâu dài	Phụ thuộc cá nhân, rủi ro pháp lý, công nghệ, dòng tiền

(xem thêm…)